部属爱请假？数字劝告才有效
（优活健康网编辑部／综合整理）【案例】总务课的细川课长在早会中，对公司全体员工呼吁「现在流行性感冒非常严重，请大家务必各自做好健康管理。」员工都没有认真听，或许是因为一大早的缘故，甚至还有人打呵欠，如果是你，为了让全体员工认真做好健康管理，会怎么说呢？
向员工传达意外的消息
【清水先生这样想……】
必须向员工传达会令人感到意外的消息，我认为身为总务课主管，细川课长说的话非常重要，但这些话却没有传达到员工耳里，理由就是因为，这些都是不用说、大家都知道的事情。
清水老师，我的回答如何？
深泽你的意见非常好，的确，做好健康管理是理所的事，身为总务课主管，对员工传达重要的消息时，就是他的关键时刻，所以你的意见是，在这时候，不能光说那些大家都知道的事，对吧？那么你所谓「会让人感到意外的消息」，具体来说是什么呢？
清水老实说，我还真无法明确说出是什么。
谈话加入感兴趣的事
【深泽老师这样想……】
其实，完全不需要想什么让人感到意外的消息，反而要加入让人感到这件事对自己来说很重要的事，以这次的案例来说，就是用数字传达，如果一个人请假一天，会对公司整体业绩造成什么样的影响。
比方说「最近流行性感冒大为肆虐，请大家务必各自注意健康管理，以我们公司来说，如果一天有一个人请假，理论上将造成10万日圆的损失，，请假的人就必须在别的地方做出补偿，如果请假3天的话，就是30万，也就是说，可能是好几个人的薪水。
用数字掌握员工
我们总务课预计，将以数字掌握员工请病假的状况，并反映给人事课，不过，毕竟大家都是人，也有不得已的时候，如果身体不舒服请病假，就会造成这种状况，所以请大家把这件事放在心上，每天注意自己的健康管理。」（本文摘自／下指令用数字，凸槌部属变到位部属常跟你说做不完、办不到？把工作量化管理，再混的人都能精准到位
／大是文化）