名医主刀：做医生和医生集团的合伙人

　　“名医主刀”作为国内最大手术互联网平台，也应邀参加大会，CEO苏舒分享了搭建医生集团合伙人互联网平台的重要性和必要性，并介绍了“名医主刀”作为医生集团合伙人的运营流程，还介绍了该平台能为医生集团带来的帮助和资源。

　　切身感受医疗体制弊端，创建平台推动医疗改革

　　苏舒出生在一个医疗世家，其祖父曾经在抗战期间经营“苏氏医院”，救治受伤的抗战将士，其母亲是国内三甲医院的妇产科主任。母亲虽然年近60，但仍然每周工作6天半，并拿着微薄的薪水。在新加坡和美国留过学的苏舒，更加强烈地感受到国内与国外医疗从业者，在被社会尊重以及价值实现方面存在着天壤之别。

　　有一天，在卫生部门做公务员的父亲提出了一个问题为什么有些医院门庭若市，而有些医院却门可罗雀?这让苏舒开始思考，到底是什么导致这样的医疗资源的不平衡，而这个没有找到答案的问题在他的心里落下了深深的烙印。

　　真正激发他创办名医主刀这一想法的导火线是从小抚养自己长大的外公的离世。两年前，身在新加坡的苏舒从母亲打来电话中得知，外公在安徽老家被查出得了肺癌。得知消息后，苏舒立刻辞去了在新加坡的工作回到安徽老家，为外公寻求更好的治疗机会。可是全家动用了所有能够调动的医疗资源，却依然无法帮外公转到国内更好的肿瘤医院进行治疗。因为错过了手术最佳时期，苏舒的外公在2014年4月不幸离世。这个经历让苏舒下定决心要打造一个平台，希望能够让患者快速得到优质的治疗，让医疗工作者获得应有的社会尊重及价值实现，让医疗资源有更好的匹配。可以提升看病效率和质量，缓解医患矛盾，支持、推动中国的医疗改革。

　　“互联网+医生集团”模式——搭建医患间的绿色通道

　　为了解决医患双方的痛点，苏舒回国创办了专注于手术领域的“名医主刀”互联网平台。该平台采取了当时在硅谷很流行的C2C的模式，将医生和患者直接对接，让患者快速入院进行手术。那么，“名医主刀”平台究竟如何为医生集团服务呢?

　　，从医疗的角度上来说，“名医主刀”能够在全国各地搜集稳定的患者来源，让医生无论是在体制内还是体制外都能与患者有一个持续的连接。，“名医主刀”有专业的医生团队为患者进行早期的分诊服务，将医患进行更精准地匹配。，“名医主刀”的平台通过国家对医生鼓励多点执业的政策导向，将闲置的医疗资源和人满的医疗资源进行配置，使两边达成一种平衡。在短短十个月内，“名医主刀”已为超过2万名患者服务，并与国内三甲医院的专家进行合作，并与100多家有富余床位的医疗机构进行了对接，实现了华北、华南、华东全覆盖及全科室手术。

　　发挥互联网优势 寻求多平台合作

　　作为一个互联网平台，“名医主刀”希望通过不断地探索和创新，并利用互联网思维，来挖掘互联网医疗的无限可能，更好地服务医生和医生集团。

　　近期，“名医主刀”、“阿里健康”、“滴滴出行”三方通力合作，共同打造“一键约名医”的新型医疗服务模式，通过滴滴专车将医生更快地送到患者身边，或将患者更快的送到医院接受治疗。，“名医主刀”与“阿里”的天猫医药馆达成了战略合作，为“名医主刀”的首推产品“手术直通车”注入新的砝码，提升在线预约手术的便捷度。

　　，基于对医疗行业技术发展的重视，“名医主刀”与和睦家医院签订了合作协议，将一批顶级专家送到韩国进行达芬奇手术机器人操作的培训，将最新的技术送到更多患者的身边。

　　，“名医主刀”与中国人寿保险正在进行手术责任险的设计，希望通过引入保险机制，让医生在院内和院外都有额外手术责任险的保障，让医生行医无后顾之忧。

　　，名医主刀与专注初创企业品牌建设的思创客品牌咨询公司合作，一起打造医生集团的品牌形象，缓解患者“认庙不认僧”的尴尬景象。

　　名医主刀的愿景

　　苏舒在演讲的说到“世界上最大的酒店集团是Airbnb，没有一间房间是自己的;世界上最大的出租车公司是Uber，没有一辆车是自己的;名医主刀打造的是世界上最大的Hospital group，没有一个医生是自己的，世界上最好的医生和医生集团都可以来这里自由行医，更多的患者可以在这里获得更好更及时的手术治疗。”

　　名医主刀旨在打造国内最大的手术O2O平台，利用互联网+医疗的模式，帮助患者解决看病难，看病贵问题。苏舒希望名医主刀可以“让每位医生和医生集团，在名医主刀好行医!”“让每位患者，在名医主刀看好病!”

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