一年办上百场比赛，总字辈带头疯垒球

当义大犀牛队活跃职棒时，同为义联集团的烨联钢铁成立「大烨联盟」运动平台，从此刻开始，运动风在烨联发芽茁壮。

48岁的烨联钢铁热轧部工程师于大明击出一支漂亮打击，正从三垒奔向本垒，热轧队全体热烈欢呼，因今年已经击败其他9支球队，成为公司连续4年的垒球冠军。于大明从完全不运动到成为冠军队球员，故事要从6年前说起。

在烨联工作22年的于大明过着每日上下班、一成不变的生活，平时完全不运动。「因血压升高至150、BMI突破30，精神与体力变差，同部门好友洪源珑热情邀请鼓励，决定参加垒球队。」一切改变就此开始。

2012年，当义大犀牛队活跃职棒时，同为义联集团的烨联钢铁当时的总经理郭中起成立「大烨联盟」运动平台。4年后义大犀牛队卖给了富邦集团，运动风却在烨联发芽茁壮。

烨联由总经理室的全面生产管理（Total Productive Management，TPM）管理室负责「大烨联盟运动平台」规划与运行。总经理室经理栾震华说「公司员工人数达2200名，想让全员养成运动习惯，必须由上而下。」于是他以部门为单位划分，10支垒球队（其中2支为主管队）因而产生。

傍晚5点，烨联棒球场上球员或伸展或抬腿暖身，准备进入战斗位置。这是每周二到周四的烨联垒球赛。今日由各部门副总经理、协理组成的主管队出赛。如今，烨联每年已举办100场垒球联赛。

员工三高问题，成功控制下来

由上而下，高层创建共识是关键。栾震华以登山社为例，从11名副总经理下手，目标登顶雪山。训练时先爬高雄柴山，再爬1000公尺的尾寮山，从装备、耐力到陡坡的技巧循序渐进。经过多次练习，11位副总竟全员成功登顶雪山，留下难以言喻的开心合影。

高层有共识，大烨联盟运动平台风行草偃，棒垒球、手足球、桌球、篮球、登山、铁马、健走也迅速推展。员工参与人数由刚成立时的一、两百名成长3倍，现在，烨联三分之一员工都有运动习惯。

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