从印度药师罢工看网络药店与实体药店如何共处
健康知识 2023-05-29 03:09健康知识www.tangniaobingw.cn
随着近年来互联网在印度的快速发展和普及，越来越多的印度人开始青睐网上购物。网络药物的零售产业如雨后春笋一般兴起，由此受到冲击的实体店开始坐不住了。当地时间10月14日，印度上万家药店和数十万名药剂师举行罢工，抗议政府计划允许在网络上销售药品。印度药剂师协会主席J.S.欣德说，由于消费者转向网上购药，实体药房的生意减少了近一半。
印度的罢工事件，对于我国的互联网医药，是否带来了启示，网络药店与实体药店应该以怎样的方式共处呢？
从目前的情况来看，印度政府很可能不会而妥协，与印度不同，我国目前采用互联网交易证的办法，这样的做法正是政治的智慧所在，中庸之道，规则制定者，模糊定义，先乱后制。
有业内人士预测，未来五年实体店数量会萎缩，因为物流和定位可以用O2O方式整合资源，销售占比反而会上升，相反，如果没有持续的新品资源和线上独立的营销体系支撑，所谓网络售药很难有长足的进展。，也能够看出网络药店与实体药店相互依存的关系，互联网是趋势，不可能完全替代实体店，一定是互为补充，成为企业发展的两条腿。
在互联网医药行业中，最近表现最引人瞩目的是叮当快药，实际上叮当快药之所以能自今年2月上线，至今快速布局全国26个城市，很重要的一个原因就是，能够与线下的实体药店形成紧密的合作关系。
仔细了解叮当快药的合作模式后发现，它们采用的是资源置换、整合，产生集约效应。具体的做法，叮当快药利用自己的电子围栏技术，划定了核心区域，并在此区域内择取一家合作药店，为其工作人员提供系统化的培训，包括符合GSP标准的ERP系统、药店配送员的培训等等。，该核心区域具有排他性，只会有一家合作药店，从而避免了资源流失在同区域互相竞争中。
在此基础上，合作药店将纳入叮当快药的药企联盟当中，资源共享，甚至包括叮当快药的大数据指导，药店能更好地进行进销存管理，从原来只知道自己药店的销售情况，到掌握本地区的情况，进行有针对性的经营，自然能提高效率。
叮当快药依靠这一系列的措施，帮助合作药店提高了覆盖半径，获取了更多的订单，能分享到更多资源。最关键的一点是，叮当快药不会与药店分利，采取的是生态盈利方式，即打通所有生态环节，减少中间环节，从而降低成本，形成事实盈利。
如此一来，双方的合作将是互惠互利，不再是我给你带来订单，你给我分成的简单终端合作。正是这样深层次的合作，让双方的联系愈发紧密。
从政府的态度来看，国务院从去年到现在，向后出台鼓励电子商务、互联网、O2O的文件，并逐步放开了对于互联网医药的限制，应该说，国家大力扶持互联网行业，与当下中国经济转型有很大的关系，我们需要更多高附加值的产业，能为国家的经济注入活力。
在这样的政策背景下，众多巨头都看到了互联网大健康事业的良好发展前景，但实际上无论是叮当快药有仁和集团这样传统药企背景的互联网医药公司，还是BAT互联网巨头的介入，都没有忽略实体药店的作用，纷纷采取合作的态度，这也是药品特殊性决定的。而实体药店也有不少整合自己的连锁资源，谋求互联网发力。
可以说，在互联网大势之下，尽管会有大浪淘沙的阵痛，但网络药店与实体药店，采取和合共赢的相处方式，对于双方都大有裨益。
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