深耕国家级医疗服务中心城市 尚医邦康在汉搭建首个共享医疗高端

      制造业、地产商、保险业争相布局医疗领域；马云与多家医院签约打造“未来医院”；“共享医疗”、“Medical Mall”等关键词在江城医生的朋友圈里刷屏…… 铺天盖地的“大健康产业”离我们越来越近，在国家级医疗服务中心城市武汉，迎来了首家共享医疗服务机构。

依托武汉强大的公共卫生体系和医疗机构资源，以独立医学影像中心、国际健康促进中心、共享名医中心为核心业务板块，湖北首家共享平台型医疗机构——尚医邦康（SunyBeck Medical Mall）即将在武汉正式开业，为满足高端医疗健康服务市场需求提供了最佳平台。

借力国家级卫生服务中心

创建与整合优质医疗资源

武汉，中部六省唯一的副省级市和特大城市，中国中部地区的中心城市，全国重要的科教基地和综合交通枢纽，正是尚医邦康医院管理有限公司布局全国的首批战略城市之一。

武汉市人民政府于2013年印发《武汉国家医疗卫生服务中心发展规划（2013-2020年）》，明确了将武汉市打造为国际级卫生服务中心的发展目标。七年来，武汉地区医疗资源、卫生行业地位、医疗服务能力、辐射和集聚能力在全国的优势逐步凸显。

据《长江日报》报道，武汉医疗界家底殷实，全市现有各类重点专科468个，其中国家级重点专科122个，在北京、上海、广州等7个城市中排名第三。根据复旦大学医院管理研究所“中国最佳专科声誉排行榜”，37个临床专科中，武汉地区7家医院的22个重点专科进入全国前十。

“尚医邦康布局武汉，是出于对地区资源进行最佳优化的考虑，将优势资源进行平台集约，形成最大合力来服务公众。”尚医邦康医院管理有限公司副总裁说。

尚医邦康突出“平台”和“共享”概念，通过国际一流的医学影像中心、国际健康促进中心、共享名医中心等配套，实行整体运营，打造一个医生可“拎包入驻”的执业服务平台。

有业内人士直言，尚医邦康这类共享平台的出现，对本地医疗从业者无疑一大利好。长期以来，部分优秀医疗从业者的劳动价值在公立医院难以被全部体现，近年来儿科、妇产科、全科等科室医生更是出现短缺与流失，这与他们劳动强度大、工作风险高，难以得到与工作内容相匹配的收入有极大关系。

“要让医生价值得到有效体现。以职称和医院等级来衡量医生的价值是片面的，高明的医技和良好的口碑才是评价好医生的金标准。”尚医邦康正是遵循这样的市场导向，开放合作、共享资源——让医生不再附属于医院，实现属于他们的个人价值；而医院之间建立医联体、医共体、专科联盟，在一个共同的平台、服务到每一位患者，真正解决患者看病难的问题。

一切以患者为中心

让人人享有优质医疗

Medical Mall的概念起源于美国，在这里既有停车场、时尚餐厅、连锁零售等商业配套设施，又有专业的医疗机构，为患者提供从健康体检、健康管理、门诊医疗到绿色就医通道的一站式服务，让患者看病就医变得像逛街购物一样轻松又满意。

“相对公立医院，共享医疗机构的诞生，其实是将高端、优质的医疗服务整合在一起产生集约效应，环境更舒适、看病更便捷。”尚医邦康有限公司副总裁说。

这些年来，武汉市民逐渐形成了这样的就医习惯：疑难重症去同济医院、心血管疾病去协和医院，皮肤病找一医院，烧烫伤找三医院、骨伤去四医院……

各大医院有其专科强项，凸显了武汉地区医疗资源密集的显著优势，但部分科室人满为患，知名专家一号难求,检查难、住院难也是无法回避的事实。

“尚医邦康就共享门诊建设与本地医疗界采取深度合作模式，着力打造多个名医工作室及专科联盟。不仅自身拥有一大批知名专家团队，另与多家知名医院形成协力，邀请其知名专家进驻执业。这意味着患者不仅可以通过在线问诊，轻松和专家交流，还可以邀约平时难以挂到号的各大医院专家成员，请对方在尚医邦康为自己面诊或手术。”

据主流媒体报道，在武汉各大医院的住院病人中，周边省份的病人大概占到1/4，省内各地患者人数则更多。据介绍,尚医邦康将实现省内外医疗资源的高效整合，与各地医疗机构进行无缝对接，从患者来汉转诊享受专业治疗到返回当地接受康复护理，提供全流程优质的医疗服务。

“共享是一种社会分工的潮流。作为一种健康医疗的新兴模式，Medical Mall正在不断迭代，逐步从单纯的物理空间的医疗机构集群，到拥有共享影像中心、检测中心、手术中心等，再向专科联盟、统一规划运营等方面形成合力发展。”尚医邦康董事长李新云曾在接受采访时这样说。

如其所言，通过将武汉乃至全国优质医疗资源进行创建与整合，加上五星级酒店服务标准的置入，尚医邦康形成了集医疗设备世界领先、医护团队高度专业、服务环境舒适高端为一体的完整医疗服务体系。不仅最大化激活了武汉这座国家级医疗服务中心城市的优质资源，平衡不同地域、不同医疗机构之间的供需不均衡局面，更提升了医患精准匹配，推动分级诊疗、多点执业的政策落地，实现医生、患者、医院等多方共赢。

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